患者視点・他部門視点・プロジェクトマネジメント力の強いエンジニアリング組織として信頼される

・開発物の共有の場を増やす ・勉強会などコミュニケーションの場を増やす

・社内への「私たち最強」アピールを頻繁に行う — 「実際うちのエンジニアチームどんなもんなの？」「なんでそういう意思決定になっているの？」が分からない ・開発チームと他部署の交流を増やす仕組みづくりを行う ・YOJO全体でエンジニアリングに理解のある人々を増やす

・社内から信頼されていない ・開発とそれ以外の部署で壁がある

・社内から「うちのエンジニアチームならなんでも実現してくれるはず！」と思ってもらえる=他部署がやりたいことを考える際に、開発力が思考の妨げにならない ・開発チームから改善案・企画案がどんどん出てくるように

社内リレーションの強化