やるべきこと

・開発物の共有の場を増やす ・勉強会などコミュニケーションの場を増やす

キラー戦略

・社内への「私たち最強」アピールを頻繁に行う — 「実際うちのエンジニアチームどんなもんなの？」「なんでそういう意思決定になっているの？」が分からない ・開発チームと他部署の交流を増やす仕組みづくりを行う ・YOJO全体でエンジニアリングに理解のある人々を増やす

現状

・社内から信頼されていない ・開発とそれ以外の部署で壁がある

理想の状態

・社内から「うちのエンジニアチームならなんでも実現してくれるはず！」と思ってもらえる=他部署がやりたいことを考える際に、開発力が思考の妨げにならない ・開発チームから改善案・企画案がどんどん出てくるように

項目

社内リレーションの強化